About
I am Profit improvement oriented leader, focused on design and execution of Pricing &…
Services
Articles by Wojciech
-
Consistent pricing in changing times
Consistent pricing in changing times
Probably each of us has been in such a situation, where you do something and it doesn't work, but, in spite of that…
5 Comments
Activity
8K followers
-
Wojciech Gorzeń shared this🚫🎯 A Pricing Myth I Want to Kill Today #28 “The sales team creates pricing exceptions.” I hear this surprisingly often. "Sales keeps discounting." "Sales always wants special approvals." "Sales is causing margin leakage." But here's the uncomfortable truth: 👉 Sales rarely creates pricing exceptions. More often, sales discovers which pricing rules can be broken. Think about it. A salesperson requests an exception. Someone approves it. Then another one gets approved. And another. Eventually, the exception becomes the process. ❌ The policy exists ❌ The guardrails exist ❌ The approval levels exist But nobody truly follows them. So what starts as: "Just this once..." Becomes: "This is how we do business." 🧠 Strong pricing organisations understand something important: Pricing exceptions are rarely a sales problem. They are usually a leadership problem. When exceptions become frequent: ❌ Governance is weak ❌ Accountability is unclear ❌ Incentives are misaligned ❌ Pricing discipline is inconsistent ❌ Commercial courage is missing And sales simply adapts to the environment it operates in. 🧠 What strong pricing organisations do differently: ✔ Define clear pricing guardrails ✔ Make exceptions visible ✔ Track the cost of concessions ✔ Hold decision-makers accountable ✔ Reward profitable growth, not just volume Because sales teams don't create the culture. They respond to it. The best salespeople I've worked with actually prefer clarity. They want to know: What can I approve? What requires approval? Where is the line? ❓So the real question isn't: "How do we stop sales from asking for exceptions?" ❓It's: "Why are we approving so many of them?" #Pricing #B2B #PricingStrategy #CommercialExcellence #Leadership #MarginManagement
-
Wojciech Gorzeń shared this📌 Pricing trivia I want to share before the weekend #23 🛒 If customers hate surcharges... why do airlines keep adding them? Think about booking a flight. You often pay separately for: 🧳 checked baggage 💺 seat selection 🍽️ onboard meals ⚡ priority boarding Customers complain about these fees all the time. So why do airlines keep introducing more of them? Because unbundling works. It helps airlines: • advertise a lower starting price • let customers pay only for what they value • charge different customers different total prices • generate high-margin ancillary revenue For many especially low-cost airlines, baggage fees, seat selection, priority boarding, onboard food, and other extras generate 20–35% of total revenue. 🧠 Here's the interesting part: Customers generally prefer bundled offers... until they realize they're paying for features they don't use. Then the psychology flips. Some passengers want everything included. Others want the lowest possible fare. Unbundling lets airlines serve both. 🧠 Pricing trivia: People don't simply prefer bundles or surcharges. They prefer paying for things they perceive as fair and valuable. 📈 Takeaway: The best pricing strategy isn't choosing between bundling and unbundling. It's understanding what your customers expect to be included... and what they're happy to pay for separately. That's where pricing psychology meets pricing strategy. #Pricing #PricingTrivia #BehavioralEconomics #RevenueManagement
-
Wojciech Gorzeń shared this📌 Pricing trivia I want to share before the weekend #22 ✈️ Why airlines invented yield management? Imagine two passengers sitting next to each other on the same flight. Same plane. Same seats. Same destination. Yet one paid €99. The other paid €599. How is that possible? Because airlines discovered a powerful idea: 🧠 Not every customer values the same seat equally. A family booking a summer holiday six months in advance cares about price. A businessman booking a flight for tomorrow morning cares about getting there. Very different needs. Very different willingness to pay. So airlines stopped selling every seat at one price. Instead, they started adjusting prices based on: • demand • booking timing • remaining seat availability • expected willingness to pay This became known as: ✈️ Yield Management (today often called Revenue Management) One of the fundamental ideas behind it is: 👉 The same seat can have hundreds of different prices. Not because the seat changes. Because the customer, timing, and willingness to pay change. The impact was enormous. American Airlines' pioneering revenue management system is estimated to have generated over $1.4 billion in additional revenue within just three years, making it one of the most successful pricing innovations in business history. 🧠 Pricing trivia: A plane taking off with a few empty seats can be more profitable than a completely full plane. Why? Because the additional revenue from a few high-paying passengers may outweigh the discounts needed to fill every remaining seat. 📈 Takeaway: The best pricing strategy isn't about charging everyone the same price. It's about charging different customers different prices for clearly defined reasons. That's a lesson that extends far beyond airlines. #Pricing #PricingTrivia #RevenueManagement #PricingStrategy
-
Wojciech Gorzeń shared this🚫🏆 A Pricing Myth I Want to Kill Today #26 “We need to win every deal.” It sounds ambitious. It sounds customer-focused. It sounds like a growth mindset. But it is one of the most expensive beliefs in business. 👉 Not every deal is worth winning. Some deals destroy more value than they create. When companies become obsessed with win rates: ❌ Discounts become easier to justify ❌ Margin targets become negotiable ❌ Sales teams learn that every deal can be saved ❌ Customers learn that pressure works ❌ Bad deals become tomorrow's pricing benchmark The hidden cost? You don't just lose margin on one deal. You teach the market how to negotiate with you. 🧠 Strong pricing organisations think differently: ✔ They define which deals are worth winning ✔ They establish walk-away rules ✔ They protect value before volume ✔ They measure deal quality, not only win rate ✔ They accept that some business should go elsewhere Because pricing power is not built by saying "yes" more often. It's built by knowing when to say "no." The strongest commercial teams I've worked with weren't trying to win every deal. They were trying to win the right deals. At the right price. For the right reasons. ❓So the real question isn't: "How can we win more deals?" ❓It's: "Which deals are we better off losing?" #Pricing #B2B #PricingStrategy #CommercialExcellence #Sales #Leadership
-
Wojciech Gorzeń shared this📌 Pricing trivia I want to share before the weekend #21 🎁 Why "2+1 FREE" often outsells a 33% discount Two promotions offer exactly the same deal: Option A: 👉 2+1 FREE Option B: 👉 33% discount Mathematically? They're identical. Buy three items and you pay exactly the same amount. Yet in many cases, customers prefer: 🎁 2+1 FREE Why? Because our brains don't process value like calculators. With a 33% discount, people focus on the price reduction. With 2+1 FREE, people focus on the free item. And "free" is one of the most powerful words in marketing. In fact: 🎁 2+1 FREE = 33% discount But psychologically: 🎁 FREE > 33% OFF That's why supermarkets, cosmetics brands, and pharmacies frequently use multi-buy promotions instead of percentage discounts. 🧠 Pricing trivia: Customers often overvalue what they get for free compared with what they save. The economics may be identical. The perception isn't. 📈 Takeaway: Price perception is not only about mathematics. It's also about framing. Sometimes the most effective discount isn't the biggest one. It's the one that feels most rewarding. #Pricing #PricingTrivia #Psychology #ConsumerBehavior
-
Wojciech Gorzeń shared this🚫📄 A Pricing Myth I Want to Kill Today #25 “If a customer asks for a quote, they are price sensitive.” This assumption kills more value than many companies realise. A customer asks for a quote. Immediately, sales starts thinking: 👉 "They're comparing prices." 👉 "We'll probably need to discount." 👉 "This will be a tough negotiation." Here's the uncomfortable truth: 👉 Asking for a quote does not automatically mean price sensitivity. It often means uncertainty. Customers request quotes for many reasons: • They need budget approval • They need internal justification • They need to compare options • They need to understand scope • They need to assess risk • They need to build a business case Price is only one part of the decision. 🧠 What weak pricing organisations assume: ❌ Quote request = price pressure ❌ Price objection = discount needed ❌ Negotiation = customer wants the lowest price As a result: 👉 They start defending price before the customer even challenges it. 🧠 What strong pricing organisations do differently: ✔ Explore decision criteria first ✔ Understand what the customer values ✔ Quantify business impact ✔ Address risk and implementation concerns ✔ Separate price questions from value questions Because there is a big difference between: 👉 "How much does it cost?" and 👉 "Is it worth it?" Many customers asking for a quote are not trying to find the cheapest option. They're trying to find the safest, smartest, or most valuable one. The best commercial teams I've seen don't treat every quote request as a pricing discussion. They treat it as a discovery opportunity. ❓So the real question isn't: "Is this customer price sensitive?" ❓It's: "What decision is this customer actually trying to make?" #Pricing #B2B #Sales #PricingStrategy #CommercialExcellence #ValueSelling
-
Wojciech Gorzeń shared this📌 Pricing trivia I want to share before the weekend #20 🪙 What is the most... and the least... you can buy for €1? Spend €1 on: 💧 tap water → often hundreds of litres 🌬️ compressed air (industrial scale) → thousands to tens of thousands of litres of air equivalent 🪨 gravel → tens of kilograms 🧂 salt → several kilograms 🏖️ sand → many kilograms Now spend the same €1 on: 🥇 gold → around 0.01 grams 🖨️ printer ink → often less than 0.2 ml 💎 luxury perfume → around 0.5 ml 🧬 rare-disease medicines → tiny fractions of a gram ⚛️ antimatter → effectively immeasurable amounts The same euro. One buys kilograms. Another buys fractions of a gram. The difference can be measured in millions and sometimes far more. Why? Because price is rarely determined by: • weight • volume • physical size Instead, it reflects: • scarcity • technology • convenience • branding • intellectual property • perceived value 🧠 Pricing trivia: The cheapest and most expensive products often have one thing in common: Physical quantity and economic value are often completely unrelated. 📈 Takeaway: Customers don't buy kilograms, litres, or millilitres. They buy value, scarcity, convenience, or emotion. That's why €1 can buy: either thousands of litres of air... or just a few drops of printer ink. #Pricing #PricingTrivia #Value #Economics
-
Wojciech Gorzeń shared this🚫🤝 A Pricing Myth I Want to Kill Today #24 “Negotiation skill is the same as pricing capability.” Many companies confuse the two. They see a salesperson closing difficult deals. Winning concessions. Handling objections. Securing signatures. And conclude: 👉 "We're good at pricing." Here's the uncomfortable truth: 👉 Strong negotiators can compensate for weak pricing. But they cannot replace it. Negotiation happens at the end of the process. Pricing should shape the process from the beginning. Yet in many organisations: • Pricing is weak • Segmentation is unclear • Value is poorly quantified • Discount rules are inconsistent • Price levels are not strategically designed So the burden shifts to Sales. 🧠 What happens then? ❌ Every deal becomes a negotiation ❌ Outcomes depend on individual skill ❌ Discounts become the easiest argument ❌ Margin varies wildly across salespeople ❌ Success becomes difficult to scale A great negotiator can win a deal. A great pricing capability can improve every deal. That's the difference. 🧠 What strong pricing organisations do differently: ✔ Define value before negotiations start ✔ Build clear pricing structures ✔ Establish negotiation guardrails ✔ Segment customers deliberately ✔ Equip sales with value arguments ✔ Measure price quality, not only win rates Because negotiation capability answers: 👉 "How do we capture value?" Pricing capability answers: 👉 "How much value should we capture in the first place?" Both matter. But they are not the same thing. The best organisations I've seen don't rely on negotiation heroes. They build pricing systems that make success repeatable. ❓So the real question isn't: "How good are our salespeople at negotiating?" ❓It's: "How much margin are they forced to negotiate because pricing wasn't designed properly?" #Pricing #B2B #Negotiation #PricingStrategy #CommercialExcellence #SalesExcellence
-
Wojciech Gorzeń shared this📌 Pricing trivia I want to share before the weekend #19 📊 The weirdest pricing metrics I've ever seen Most products are priced per: item, user, project, transaction, … Nothing surprising there. But some businesses charge per: 🚽 flush (public restroom technology and maintenance providers) 🐄 cow monitored (livestock tracking and herd-management solutions) 🌳 tree scanned (forestry, agriculture, and satellite-monitoring services) 🐝 beehive monitored (smart agriculture and beekeeping analytics) 🎣 fish caught (commercial fishing technology and quota-management services) At first glance, these metrics seem bizarre. Who prices by flushes, cows, or trees? Yet there is a logic behind it. If a customer cares about restroom usage, pricing per flush may make more sense than pricing per contract. If a customer cares about cows, pricing per cow may make more sense than pricing per user. If a customer cares about trees, pricing per tree may be more natural than pricing per licence. If a customer cares about fish stocks, pricing per fish caught may be more relevant than pricing per transaction. The best pricing metric is often the one that follows where value is created. 🧠 Pricing trivia: The strangest pricing metrics often emerge when companies stop asking: "What are we selling?" and start asking: "What are customers actually paying for?" 📈 Takeaway: A pricing metric is more than a way to charge. It's a way to communicate value. Sometimes the weirdest metric is actually the smartest one. #Pricing #PricingTrivia #BusinessModel #ValueBasedPricing
Wojciech Gorzeń replied to a comment
1mo
Great question.
I would say negotiation should defend pricing decisions, but it should not compensate for poor pricing decisions.
If pricing defines:
- value to be captured
- target price
- negotiation boundaries
- and walk-away rules
then negotiation becomes the mechanism that protects and realizes that value in the market.
However, when pricing is weak or unclear, negotiation is often forced to do a different job - determine the price itself.
That's where problems begin.
In mature organizations, pricing and negotiation are complementary:
Pricing answers: "What should we charge and why?"
Negotiation answers: "How do we capture that value in a specific customer situation?"
So, yes — negotiation should absolutely help defend pricing.
But if negotiation becomes the primary defence against weak pricing logic, unclear value propositions, or poor segmentation, the organization is asking negotiators to solve a pricing problem.
And that's usually an expensive way to manage margins.
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisZauważyłem, że bezpośrednim konkurentem lokalnych producentów nie są markety. Od dawna obserwuję dyskusje o lokalnej żywności. Bardzo często winą za problemy małych producentów obarcza się sieci handlowe, sam często w mojej serii #marketoweŚciemy opisuje różne negatywne zjawiska związane z dominacją marketów. Ale im dłużej rozwijamy FoodFarmer, tym bardziej dochodzę do wniosku, że markety i ich dominacja to bezpośrednio nie jest największy problem lokalnych producentów, markety oczywiście próbują robić marketing i imitacje lokalnych produktów ale generalnie to jest niemożliwe i widać tą sztuczność, po prostu ich system sprzedaży, zamówień i dystrybucji masowej żywności jest przeciwieństwem lokalności. Więc jeśli to nie markety są największym konkurentem lokalnych producentów co nim jest? 👉 Są nimi wygoda i przyzwyczajenia zakupowe. Dlaczego? Bo większość z nas chce kupować lokalnie. Problem zaczyna się wtedy, gdy trzeba w to włożyć trochę wysiłku: - znaleźć producenta, - sprawdzić, co sprzedaje, - napisać wiadomość, - poczekać na odpowiedź, - umówić odbiór, - dopasować termin. To właśnie z wygodą i nawykami zakupowymi konkurują dziś lokalni producenci. Do tej pory brakowało im skutecznego narzędzia do walki na rynku i my w FoodFarmer właśnie to staramy się zapewniać. Wydaje mi się że sukcesywnie idziemy w dobrym kierunku. Nasze zakupy z wysyłką i abonamenty już zmieniły sposób sprzedaży dla setek lokalnych producentów. Jeśli chcemy, żeby więcej osób wybierało lokalną żywność, nie możemy oczekiwać od klientów większych poświęceń. Musimy po prostu sprawić, żeby wygrała wygoda. Będzie to trudne ale widzę, że z miesiąca na miesiąc jest coraz lepiej. Niebawem ogłoszę kilka dużych partnerstw które sprawią, że zakupy lokalnych produktów będą jeszcze bardziej atrakcyjne. Wielkie dzięki dla was wszystkich którzy już teraz zamawiają lokalnie mimo, że jeszcze nie jest to tak wygodne jak zakupy w markecie - to wy jesteście prawdziwymi autorami sukcesu FoodFarmer i bardzo wielu lokalnych producentów 🌱🚜🙏 ps. Dajecie znać w komentarzu czy u was też tak jest, że chęci do lokalnych zakupów są duże ale często wygrywa wygoda i nawyk❓
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisO relacjach na LinkedIn powiedziano już chyba wszystko. Na szkoleniach z budowania marki specjaliści uczą, że trzeba pisać, bo można pokazać siebie, a gdy inni potwierdzą, że robisz to dobrze, masz #SocialProof, który działa lepiej niż jakakolwiek płatna reklama. Nikt jednak nie uczy, że są biznesy, gdzie relacje i social proof zdobywa się sercem ❤️ Są jednak tacy, którzy to wiedzą i czują - sami z siebie, po prostu, po ludzku. Do takich osób zdecydowanie należy Kamila Szymańska, która właśnie obchodziła drugie urodziny NA ŁĄCE dom i przestrzeń. W weekend spotkaliśmy się na łące. Ponad 70 osób, z których każdy zapłacił za bilet i zaryzykuję stwierdzenie, ze każdy poczuł się tam jak u siebie, jak w domu, jak na wakacjach, jak w dzieciństwie. Dlaczego? Ponieważ Kamila stworzyła otwarty dom, gdzie każdy wita się uśmiechem i przytuleniem. Gdzie rozmowy przy stole nigdy się nie kończą, wieczór przechodzi w noc, a potem w poranek. To miejsce przyciąga ludzi. Jeśli jeszcze nie słyszałeś/aś o Na Łące, warto to zmienić.
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisCzy lektorka angielskiego może bać się, że zapomni języka po urlopie? Okazuje się, że tak, właśnie przeżyłam to na własnej skórze. Nie z angielskim (tego uczę od 21 lat), ale z hiszpańskim, którego sama się uczę. Ponieważ na urlopie używałam trochę mojego zakurzonego niemieckiego, teraz w głowie mam wielki miks. 3 tygodnie urlopu i pojawił się lęk, który słyszę od moich kursantów po każdych wakacjach: "Chyba muszę zaczynać od nowa." "Boję się, że zapomniałam wszystko." "Może lepiej poczekam, aż się "rozkręcę" zanim wrócę na lekcje." Ale na szczęście tak nie trzeba. Mózg nie kasuje języka po 3 tygodniach przerwy. Chowa go trochę głębiej. Wystarczy jedna rozmowa, jedna lekcja, żeby okazało się, że wszystko tam jest, tylko trzeba otrzepać kurz. Jak to zrobić bez stresu? 5 rzeczy, które sama stosuję (jestem teraz po drugiej stronie barykady): 📱 Codziennie 5-10 minut z Quizletem albo inną apką do słówek - nawet na leżaku. Ja tak spędziłam wakacje i teraz nie zaczynam od zera. 🗣️ Pierwsza lekcja po przerwie - nie czekaj, aż "się rozkręcisz" sama. To lektor pomoże Ci wrócić do rytmu, nie odwrotnie. Ja miałam swoją już dziś i jestem bardzo zadowolona, szare komórki dały radę. 🎧 Zmiana języka w telefonie albo odsłuchanie wiadomości bądź podcastu na chwilę przed powrotem - osłuchanie się z językiem "na luzie" rozgrzewa mózg, zanim wejdziesz w tryb nauki. ✍️ Krótka notatka "co pamiętam" - wypisz sobie z pamięci 10-15 słówek czy zwrotów. Zobaczysz, że wiesz więcej, niż myślisz - to najlepszy dowód, że nic nie "wyleciało". 📅 Jedna stała pora w tygodniu na język - rutyna robi więcej niż motywacja. Wraca się łatwiej, kiedy to nawyk, nie decyzja. Ja właśnie otrzepuję też swój LinkedIn. Po takiej przerwie jest co robić:) A Wy? Jakie macie swoje sposoby na powrót do rutyny po przerwie? Piszcie w komentarzach, zbieram pomysły (i chętnie podkradnę najlepsze 😉).
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisWiększość handlowców zna swój produkt, jego cechy. Ale czy zna wartości wynikające z cech produktu dla klienta? I właśnie to jest punkt w którym część handlowców przegrywa sprzedaż. Brzmi prowokacyjnie? A jednak po prawie 20 latach pracy z zespołami handlowymi i firmami produkcyjnymi widzę ten sam błąd. Handlowcy godzinami uczą się parametrów technicznych. Klienci... kupują zupełnie coś innego. Nie kupują wytrzymałości. Nie kupują technologii. Nie kupują parametrów. 📌 Kupują krótszy czas realizacji. 📌 Kupują mniejsze ryzyko. 📌 Kupują spokój. 📌 Kupują większy zysk. Dlatego każdy handlowiec powinien umieć opowiedzieć historię produktu w trzech prostych krokach: ➡️ Cecha – czym jest produkt? ➡️ Zaleta – co ta cecha daje w praktyce? ➡️ Korzyść – co dzięki temu zyskuje klient? Jakie wartości daje ten zakup? To właśnie na poziomie korzyści zapadają decyzje zakupowe. Bez korzyści nie ma decyzji zakupowych. Najlepsze firmy, z którymi pracuję, mają jedną wspólną cechę. Produkcja i sprzedaż nie działają w dwóch różnych światach. Wspólnie budują język wartości dla klienta. Inżynierowie dostarczają wiedzę o produkcie, a handlowcy przekładają ją na język biznesowych efektów. Bo parametr techniczny sam w sobie nie sprzedaje. Sprzedaje dopiero odpowiedź na pytanie: „Co to zmieni w biznesie mojego klienta?” To właśnie ta umiejętność coraz częściej oddziela handlowców, którzy prezentują ofertę, od tych, którzy zamykają sprzedaż. To właśnie w tych obszarach w Exact Coaching&Business doskonalimy siły sprzedażowe firm, wzmacniamy Ich kompetencje w taki sposób by stały się naturalnym elementem relacji z klientami. Wzmacniamy managerów sprzedaży by stawali się mentorami dla swoich ludzi. Czy macie doświadczenia z zespołami sprzedaży , które mówią najwięcej o produkcie a najmniej o tym na co on wpłynie w waszym biznesie, w Waszym życiu?
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisUmiesz czytać z ruchów warg ❓ Spróbujesz ❓ Ciekaw jestem czy dasz radę rozszyfrować co mówi ta lekko spłakana, piękna kobieta w czerwonej sukni do tego roześmianego i przystojnego mężczyzny w czarnej koszuli ❓ Ta kobieta w czerwieni to Kamila Szymańska. Mężczyzna obok Niej to Jej mąż Robert Szymański. I dla porządku, Mężczyzna na czarno to Robert, a kobieta obok Niego to Kamila. Kibicuję Im od ponad dwóch lat. Wiem ile musieli w tym czasie wylać łez. I zakładam, że nie każda z nich była ze wzruszenia. Budując absolutnie wyjątkowe miejsce, wszystko robili po swojemu. Nie poszli na łatwiznę i nie stworzyli modnego miejsca, które jest w trendach. Zrobili znacznie więcej…stworzyli dom. I to nie tylko dla siebie ❤️ W tym domu spotykam Przyjaciół, znajomych i zapoznaję kolejne osoby, a kiedy już łączy na #Łąka, to wszystko inne staje się znacznie łatwiejsze. I właśnie Ci, którzy byli #NaŁące już ponad 10 razy, Ci którzy byli 5 oraz Ci, którzy przyjechali tam pierwszy raz, stworzyli w weekend coś niezwykłego. Wiecie co Oni wszyscy zrobili ❓ Kupili sobie bilety na wydarzenie, na którym byli… A wiesz co to było za wydarzenie ❓ To były drugie urodziny tego miejsca. I może pomyślisz…ale jak to…na urodziny kupili sobie bilet ❓ Co więcej, zrobili zrzutkę na prezenty. Zapłacili za śniadanie i nocleg. Bo pomimo wielkiej miłości jaką obdarzamy wszyscy Gospodarzy tego miejsca, wiemy jako ludzie biznesu, że to również jest biznes i chcemy go bardzo wspierać. Każdy kto wyjeżdżał z NA ŁĄCE dom i przestrzeń wypowiadał jedno słowo. Właśnie to, które Kamila ma na ustach, patrząc Robertowi prosto w oczy. Mieli marzenie, włożyli to mnóstwo pracy i serca. Chcieli mieć dom. Chcieli by tam było rodzinnie. On Jej zaufał. Ona Go wspierała. Stworzyli dom ❤️ Stworzyli dom dla dobrych ludzi, otwarty na każdego. I to jest piękne ❤️ PS Niektórzy mówią, że na LinkedInie są tylko posty o tym jak ludziom wszystko idzie gładko i jak każdy tutaj odnosi sukcesy…a tutaj…zobacz….Ona płacze… Na szczęście ze szczęścia, bo kto jak nie Ona i On mogą sobie odtrąbić sukces ❤️ Kamilo, Robercie, dziękuję za każdą chwilę obok Was ❤️
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisI am honored to announce that I have been accepted into the Leadership Academy for Poland. I look forward to this extraordinary experience, learning from and collaborating with an impressive group of leaders. I am truly excited to challenge my perspectives. Thank you Center for Leadership (CL) and Cezary Wojcik for the opportunity and the inspiring recruitment journey. Huge gratitude to THINKTANK Leaders Hub for the nomination. Michał Smagowicz, I look forward to our collaboration ahead of us! So excited for the journey.
-
Wojciech Gorzeń reacted on thisWojciech Gorzeń reacted on thisCzytasz moje posty na LinkedIn i nadal nie wiesz co u mnie możesz kupić ❓ Być może znajdziesz u mnie usługę, której potrzebujesz. Zachęcam Cię do przeczytania tego posta zwłaszcza, jeśli potrzebujesz Klientów. Zacznijmy od początku. Prowadzę swoje konto na LinkedIn codziennie. Umieszczam tutaj posty, dokumenty, filmy i poradniki, w których dzielę się wiedzą, co powoduje, że część ludzi chce jej znacznie więcej. Błędem jest zakładać, że każdy, kto czyta moje publikacje, wie czym się zajmuję. Codziennie przecież ktoś czyta mnie po raz pierwszy w życiu. Codziennie czyta mnie ktoś inny. Zatem dzisiaj, dla wszystkich tych, którzy tego jeszcze nie wiedzą, podpowiem co u mnie można kupić, a właściwie na jakiej płaszczyźnie można ze mną współpracować: Jestem autorem szkolenia z LinkedIn #StrategiaMarkiPersonalnej Uczę ludzi tak poprowadzić konto, aby sprzedawało ekspertyzę osoby prowadzącej własny profil. Jedni dzięki temu sprzedadzą usługę lub towar, inni znajdą pracę, a jeszcze inni zrekrutują prawdziwe talenty. Zakładam, że po szkoleniu ludzie nadal nie umieją LinkedIna, zatem co tydzień organizuję bezpłatne dogrywki. To spotkania z osobami, które szkoliły się u mnie i pragną uczyć się więcej. A ile trzeba zainwestować w siebie, pracując ze mną❓ - Audyt profilu i publikacji na LinkedIn – 60 min – 650 zł netto. - Szkolenie otwarte z LinkedIn – Strategia Marki Personalnej prowadzone na żywo – 4 x 2h – 2829 zł brutto. - Uruchomienie Programu Ambasador Marki Pracodawcy w firmie - w zależności od wersji wdrożenia i ilości uczestników, wycena jest indywidualna. - Power Speech, Prelegent na konferencji – 6500 zł netto. - Webinar dla pracowników firmy: „Jak budować Markę Personalną❓” – 4500 zł netto - Komercyjny LIVE i współpraca Influencerska – wycena indywidualna. - Organizacja konferencji Ci, którzy ze mną pracowali twierdzą, że wyniki zaskakują z dnia na dzień. Ci, którzy złapali czym jest H2H ❤️ uznają za największą wartość tego portalu, poznanych tutaj ludzi. Moim Klientom LinkedIn po prostu działa 👌🏻 Która z usług świadczonych przeze mnie jest dla Ciebie najciekawsza❓ A może o którejś nie wiedziałaś/eś❓
Experience & Education
-
Movens Capital
View Wojciech’s full experience
See their title, tenure and more.
or
Languages
-
English
Native or bilingual proficiency
-
Polish
Native or bilingual proficiency
-
German
Limited working proficiency
-
Russian
Elementary proficiency
-
Spanish
Limited working proficiency
Recommendations received
6 people have recommended Wojciech
Join now to viewOther similar profiles
Explore more posts
-
Marc Matar
Central and Eastern Europe is often misunderstood in the global pharma landscape. Our experts debunk six persistent P&MA myths about the CEE market, revealing a region full of commercial promise and strategic opportunities for pharma companies. Read our new whitepaper to separate myth from market reality: skp.link/xt11 #BetterMarketAccess #CEEPharma #Pricing #Pharma #CommercialStrategy
Explore collaborative articles
We’re unlocking community knowledge in a new way. Experts add insights directly into each article, started with the help of AI.
Explore More