לאחרונה
Yael Levinson ואני החלטנו להרים יוזמה שהתבשלה אצלנו כבר תקופה - ראונדטייבלז משותפים של מנהלי ומנהלות מוצר מאצלנו ב-Tipalti יחד עם צוות המוצר של HiBob.
יש לנו וויקלי קבוע שמוקדש כולו ליוזמות העשרה לצוות המוצר, לא כי מישהו מלמעלה ביקש ולא כי יש על זה KPI, אלא פשוט כי אנחנו אוהבות את זה, ומאמינות שאפשר וצריך להתעלות רגע מעל השוטף ולייצר מרחבים שבהם לומדים, חושבים, ונחשפים לעוד זוויות מקצועיות. משם זה התחיל.
חיפשנו חברה עם מבנה ארגוני דומה לשלנו, שמתמודדת עם סקייל ומורכבות שמזכירים את שלנו, כדי שהשיח יהיה רלוונטי, כנה ובגובה העיניים. HiBob הרגישו לנו מאצ’ מדויק. לשמחתנו, Alik Erlich הצטרף מהצד שלהם כשותף אמיתי לדרך, לא רק ברמת התיאום אלא ממש בחשיבה המשותפת על התוכן, הפורמט ואיך מייצרים ערך אמיתי לשני הצדדים.
אתמול נפגשנו לסשן השני, שהתמקד בשילוב AI בתוך תהליך פיתוח המוצר - מהרגע שעולה רעיון ועד שהוא מגיע ללקוח - כדי להגביר יעילות. לא ברמת הסיסמאות של “AI משנה את העולם”, אלא ברמת היום-יום: איפה זה כבר מוטמע בתהליכי דיסקברי, דוקומנטציה, אנליזה או פרוטוטייפינג, ואיפה זה עדיין נשען על יוזמות נקודתיות של אנשים סקרנים במיוחד.
היה מעניין לראות איפה AI משתלב בכל אחת מהחברות, ואיפה עדיין לא, ובעיקר להבין כמה מהבחירות שלנו הן תוצר של הרגלים ולא של מגבלות אמיתיות. השיחה הייתה פתוחה, פרקטית ולא מתייפייפת - בדיוק מסוג השיחות שמאפשרות לקחת משהו קונקרטי הביתה.
יצאנו עם לא מעט רעיונות שאפשר ליישם כבר ממחר בבוקר. אחד מהם, למשל, הוא לייצר הומפייג’ אחד מסודר לכל כלי ה-AI הפנימיים בארגון, כזה שמרכז את הכל במקום אחד ומגדיל את הזמינות והשימושיות שלהם, ובעיקר חוסך מאיתנו לזכור בעל פה מה יושב כ-GPT ומה כ-GEM ומה בכלל קיים.
מעבר לרעיונות עצמם, יש משהו מאוד מחזק בלהרגיש חלק ממיקרו-קהילה של מנהלי מוצר שמתמודדים עם אתגרים דומים, לשמוע איך אחרים חושבים, ואפילו רק לגלות שאת לא היחידה שמנסה להבין איפה בדיוק עובר הגבול בין אוטומציה חכמה לבין רעש.
ונסיים בנקודה אחת שבה עדיין לא שילבנו AI בתהליך - צילום הסלפי המסורתי של סוף המפגש. ולכן התמונה המצורפת… בהתאם 😅